校董事会聘任李志勤同志为我校执行校长

宋兴航董事长宣布校董会重要决定，李志勤校长作调研报告，王复兴校长安排期末教学工作

教职工大会现场

　 　 6月13日下午4:40，我校教职工大会在图书馆六层召开，校董事会聘任李志勤同志为我校执行校长。学校董事长、校长宋兴航，党委书记兼督导专员郭巍伟，执行校长李志勤，教学指导委员会主任周晓明，副校长王复兴，督学李维生，党委副书记兼校长助理原美荣，副校长杨力彬，教学指导委员会副主任周全寿，校长助理贺有，财经学院院长阎应福，艺术学院院长米万锁，管理学院院长常永翔出席会议。会议由郭巍伟书记主持。

宋董事长宣布校董会重要决定

　　首先，董事长、校长宋兴航代表校董会宣布重要决定：聘任李志勤教授担任执行校长，主持学校日常事务。宋董事长指出，关于学校法人治理结构的问题，我们在2016年学校工作目标责任书中第一条明确提出：积极推进法人治理结构，积极完善校董会制度。在校董会领导下的校长负责制基础上，借鉴先进的管理理念和模式，不断完善相互协调、各司其职的科学运行机制，建立高效快捷的责任分担和权力制衡机制。在《中华人民共和国民办教育促进法》及一系列细则中也多次提到校董会领导下的校长负责制。在现代管理机制方面明确了校董会为决策机构和校长负责制的工作机制。对于这样的管理结构的调整，我校一直在积极酝酿和筹备，今天终于得以实施了。随后，宋董事长援引《山西应用科技学院章程》，就校董会领导下的校长负责制进行了法律论证，就校董会、校务委员会、董事长、校长各自的权利和职责进行了详细的解读。谈到校长的聘任条件，宋董事长指出，一定要选聘热爱民办教育事业，有超前的办学思想、先进的管理办法和丰富的教育经验，有能力驾驭全局，兼具教学和行政的能力。他介绍了他与李志勤教授相识20多年的经历，对李教授超前的高等教育观念以及精明干练的教育管理能力表达了由衷的赞叹。他深情地说到，经过校董会的研究讨论，决定聘任李志勤教授担任执行校长，主持全校日常工作。希望全校教职工转换工作观念和思路，适应学校发展的新常态。最后，他意味深长地说，学校在艰难跋涉的发展与探索中，专家团队已经基本形成，学校的未来一定会星光灿烂。今年是学校“十三五”发展目标的起步年，我们多年的夙愿今朝得以实现，希望大家在新的征程中，真抓实干，齐心协力顽强拼搏，将学校发展推上新的台阶！

郭书记主持会议

　 　 执行校长李志勤首先对校董会和全体教职工的信任表示感谢，他表示，这既是鼓励又是鞭策，他一定会不负众望，带领学校团队，将学校发展得更好。随后，他就来校后的各项调研工作进行了汇报。李校长说，通过调研发现学校正处于非常关键的发展时期，在2018年，即首届本科毕业生毕业时，学校必须通过本科学位评审，并在2020年前后通过新建本科高校教学合格评估。但我校目前财力不足、生源质量较差、毕业生就业渠道不畅，各种矛盾突出，作为校长，有责任和义务带领大家将学校改革与发展建设好。李校长结合国家推进供给侧结构性改革和教育部大力号召并在行动计划中支持部分高校转型为应用型本科高校的形势要求，并引用高教司张大良司长就应用型本科应该实现的“七个共同”要求，指出要想突破发展困境，必须从学校根本任务是培养人才、办学定位是应用型本科高校、人才培养规格是培养应用型本科人才作为出发点和落脚点来思考和破局：一、以人才培养模式的改革为核心；二、人才培养模式改革客观要求专业综合改革；三、实现应用型本科的办学目标，关键在于建设一支“双师双能”型教师队伍；四、人才培养模式的改革在客观上要求办学模式和内部管理体制的改革及运行机制的调整。

李校长在大会上作重要讲话

　 　 李校长结合自己多年的高教管理经验和来校后全面深入细致的调研，以我校酒店管理、建筑等专业学生根据产业、行业、企业和社会实际需求调整课程教学安排，解决学生实践技能锻炼、企业专业人才短缺、“双师”教师培养、课外实训基地建立等多方面问题为例，步步深入地论述了我校人才培养、专业改革、“双师”教师培养等问题的具体可操作的解决方案。李校长指出，我校20多年的创业经历凝聚成了6个不同侧面的巨大精神财富，即：自信自立艰苦创业的精神；自强不息坚持不懈的精神；与时俱进不断进取的精神；攻坚克难永不言败的精神；勤奋耕耘无私奉献的精神；严谨治学追求卓越的精神。面对学校当前和今后一段时期存在的困难和问题，全校师生员工，尤其是学校领导层和中层，特别是各二级学院、各校区和教学单位、相关职能部门必须大力继承和弘扬这种精神，形成一个学习型的团队，有大局和全局意识，形成一种良好的核心竞争机制，为全校共同的愿景奋斗。在改革与发展中关键是真抓实干，抓管理的科学化、精细化、规范化，强化教学育人、管理育人、服务育人意识，通过努力，使我校在省内所有高校中率先成为一所示范性的应用型本科高校，在全国民办高校中成为一所后来居上的普通应用型本科高校！

副校长王复兴安排期末教学工作

　 　 最后，副校长王复兴安排期末教学工作。结合往年期末教学的经验和教训，他提出：一、全面统筹、合理安排期末教学工作；二、从细节做起，切实做好期末考试工作。其中，王校长重点安排了关于2016届毕业生工作、全校期末考试安排、下学期教学安排、期中教学检查总结、新专业申报等几项重点工作的整体协调与细节强调。就期末考试安排，王校长总结了上个学期期末考试的优点与不足，他要求大家从细节做起，逐步改变现状：一、抓住近一个月时间，认真组织学生复习总结；二、学生管理工作也要进行考试教育工作；三、认真阅卷，公平评分；四、成绩单要认真审核填写，呈正态分布；五、教务处要建立严密的考核机制，将期末考试作为考核二级学院和每位教师的重要依据；六、全校上下紧密结合，全力做好期末考试工作。

　 　 本次会议，宋董事长代表校董会作出的重要决定意义深远，是我校法人治理结构的重大改革措施。李志勤校长具有丰富的高校管理经验，他对我校的发展现状进行全面深入的总结，就我校未来的发展道路和办学定位也进行了深刻思考，提出了系统合理的解决方案。在建党95周年之际，全体干部、全体党员要发挥先锋模范作用，带领全校教职工凝心聚力，努力做好本职工作，为“中国梦”和“科院梦”的实现不懈奋斗！

会议现场

（宣传处综合报道）